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日本模 具企业采购两种重要战略浅析

发布时间:2017-12-22 16:46:41  浏览次数:
日本企 业的海外生产基地(以亚洲为主)应该怎样采购模具  采购模具?这是一 个虽老尤新的话题。尤其是 在市场规模逐渐扩大的中国,这个问 题更加令人头疼。

   
      在中国 拥有工厂的模具用户出于各种原因,不得不 提高在当地的采购率,所以希 望模具厂商也能进入当地。但是,模具厂 商大多为小企业,资金、人员都无法满足需求,而且模 具还有与设备产业相关的一面,即使中 国的人工费低于日本,模具厂 商的获益也赶不上模具用户(产品厂商和部件厂商)。其它的原因还有很多,对于模具厂商来说,条件比 产品厂商和部件厂商更为不利。 
   
     于是,模具用 户开始从中资的当地模具厂商采购模具,对当地 厂商的评价各有不同。笔者最 近采访的一位经营者已经基本放弃了从中国当地厂商的采购。也有企 业的经营者认为中国厂商非常值得期待(该厂商 预定扩大在中国的生产基地)。 
   
      截然相 反的评价源于模具用户对质量要求的差别。政策研 究大学院大学教授桥本久义粗略地估计,中国模 具厂商的产品与日资模具厂商相比是“1/3的成本,1/2的品质”。也就是说,根据质量要求的不同,一部分用户会满足于“1/3的成本,1/2的质量”,另一部分则不会。能否满足“1/2的质量”虽然是关键,但是只要有技术,这应该不构成问题,重要的是区别使用。

   
      因此桥本认为,对于那 些无法满足的需求,即使是出自中国市场,也会流向日本(来购买日本制造模具),但日本 的模具厂商却没有那么乐观。这是因为,进入中 国的模具用户出现了内制模具的趋势。 
   
      日本模 具工业会常务理事中里荣在近期模具用户内制模具的趋势中“感到了 从未有过的需认真对待的程度”。模具用 户自己制造的原因很单纯:日本模 具厂商不去中国,中国的 当地模具厂商又不能完全依靠,那就只有自己造了。 
   
      内制模 具并不是每个企业都能采用的战略。这是因为,通过上世纪1990年代的裁员,很多企 业都失去了用于模具内制模具的人员、设备和技术。对于制造业企业来说,内制模具虽然好,但坚持 下去却非常困难。而且模 具的忙闲波动很大,无法直接带来利润。只有做 好了这种准备的企业,才能采 用内制模具的战略,而且无法确保成功。看来,海外基 地的模具采购今后仍将是重要的话题。

 

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